Цифры вместо догадок:
принимайте правильные решения
принимайте правильные решения
Бизнес-консалтинг
для малого и среднего бизнеса
Наталья Строкова
- 12 лет в бизнесе
- Опыт в разных нишах
- 30%+ рост прибыли клиентов
- Эксперт по антикризисному менеджменту
:
ЕСЛИ
мало прибыли
бизнес в партнерстве
кассовые разрывы
тонете в операционке
не хватает знаний в области финансов
не понимаете, как масштабировать бизнес
нет четкого финансового планирования
нет времени на финансовый менеджмент
задумываетесь об оптимизации расходов
недостаток данных для принятия решений
нужна фин.модель
бизнес в кризисе
хаос в бизнес-процессах
не понимаете, что работает, а что нет
Для стартапов
Стратегия партнерства
Финансовая модель и прогнозы
Помогу выстроить прозрачные договорные отношения между партнерами.
Вы получите четкую структуру, которая минимизирует риски конфликтов.
Рассчитаю реалистичный, оптимистичный и
пессимистичный сценарии развития.
Вы получите готовые расчеты: точка безубыточности, срок окупаемости, прибыльность и др.
пессимистичный сценарии развития.
Вы получите готовые расчеты: точка безубыточности, срок окупаемости, прибыльность и др.
Кредиты и финансирование
Помогу рассчитать оптимальный размер кредита для старта вашего бизнеса.
Подготовлю расчет фин.модели для инвесторов, чтобы вы могли привлечь финансирование без лишних усилий.
Подготовлю расчет фин.модели для инвесторов, чтобы вы могли привлечь финансирование без лишних усилий.
Для действующих бизнесов
Оптимизация и автоматизация
Финансовый учет и отчетность
Анализ и рост
Финансовое планирование
Проведу аудит бизнес-процессов и внедрю автоматизацию.
Вы получите систему, которая работает без вашего постоянного контроля.
Внедрю систему онбординга для новых сотрудников, чтобы снизить вашу нагрузку.
Вы получите систему, которая работает без вашего постоянного контроля.
Внедрю систему онбординга для новых сотрудников, чтобы снизить вашу нагрузку.
Настрою управленческий учет, чтобы вы всегда видели точные цифры.
Выявлю убыточные зоны и оптимизирую расходы.
Выявлю убыточные зоны и оптимизирую расходы.
Проведу анализ клиентских путей (CJM) и выявлю точки роста.
Помогу масштабировать бизнес: откроем новые филиалы/направления с минимальными рисками.
Вы получите готовые расчеты по финансовой нагрузке и сроку окупаемости.
Помогу масштабировать бизнес: откроем новые филиалы/направления с минимальными рисками.
Вы получите готовые расчеты по финансовой нагрузке и сроку окупаемости.
Разработаю краткосрочные и долгосрочные планы с учетом сезонности.
Вы получите четкий план, который поможет вам избежать ошибок.
Вы получите четкий план, который поможет вам избежать ошибок.
Почему меня выбирают
Наталья Строкова
12 лет успешно развивала свой бизнес
(сеть ресторанов и банкетных залов) с оборотом 17 млн.руб./мес. и командой более 200 человек.
Преодолела 3 кризиса в бизнесе благодаря своей системе структурного подхода.
Опыт в бизнес-консалтинге разных ниш: от общепита до производства строительных материалов.
Использую цифры вместо догадок: все решения основаны на точных данных и аналитике.
Мои клиенты увеличивают прибыль минимум на 30% в среднем за 3 месяца.
(сеть ресторанов и банкетных залов) с оборотом 17 млн.руб./мес. и командой более 200 человек.
Преодолела 3 кризиса в бизнесе благодаря своей системе структурного подхода.
Опыт в бизнес-консалтинге разных ниш: от общепита до производства строительных материалов.
Использую цифры вместо догадок: все решения основаны на точных данных и аналитике.
Мои клиенты увеличивают прибыль минимум на 30% в среднем за 3 месяца.
Кейсы
Ниша: Детский центр + кафе
Кейс 1
Формат работы: Аудит
Запросы:
- Проанализировать коммерческое помещение для бизнеса
- Выстроить стратегию партнерства – два партнера
- Какую сумму взять в кредит
Итог:
Обнаружен серьезный просчет = не учтено оказалось более 700.000 рублей на предстоящие расходы.
Один из партнеров только во время консультации смог оценить степень подготовки другого и решил не связывать с ним свою профессиональную деятельность.
Отказ от открытия бизнеса в связи с выявлением просчета = оборотка даже при позитивном сценарии не покрыла бы расходы по новой сумме кредита и бизнес бы прогорел.
Один из партнеров только во время консультации смог оценить степень подготовки другого и решил не связывать с ним свою профессиональную деятельность.
Отказ от открытия бизнеса в связи с выявлением просчета = оборотка даже при позитивном сценарии не покрыла бы расходы по новой сумме кредита и бизнес бы прогорел.
Что сделано
- Выбрана нужная часть коммерции под детскую комнату и под кафе.
- Рассказала нюансы сдачи помещения в субаренду.
- Даны рекомендации по снижению арендной ставки.
- Выбрана организационно-правовая форма.
- Выработана стратегия партнерства: функционал; KPI; уровень з/п; распределение чистой прибыли; план распределения выручки, распределение ответственности по будущему кредиту.
- Проанализирован график платежей по кредиту;
- Сделаны расчет предстоящей выручки при позитивном и негативном сценариях и оценка платежеспособности по кредиту в обоих случаях.
- Даны рекомендации по экономии, связанной с заключением рекламных контрактов при заказе продукции в кафе.
Стартап
Кейс 2
Итог:
Достигнута прозрачность финансовой деятельности компании
Найден инвестор, вложивший 1.750.000 рублей
Открыт филиал компании в Москве
Найдена и отработана дебиторская задолженность в размере 2.643.400
Оборотка увеличилась на 81% = с 1.202.000 до 2.171.000 в месяц
Экономия на сырье = 3.000.000 рублей в год (или 250.000 рублей в месяц) благодаря смене поставщика
Увеличение рейтинга компании на Яндекс.картах на 1,5 пункта
Пробитие точки безубыточности по новому филиалу, получение первой прибыли
Снижение нагрузки у ген.дира, появилось время на развитие и внедрение новых разработок
Введение планирования => помогло сформировать финансовые запасы => ушли кассовые разрывы => компания стала вовремя платить аренду и зарплаты сотрудникам
Найден инвестор, вложивший 1.750.000 рублей
Открыт филиал компании в Москве
Найдена и отработана дебиторская задолженность в размере 2.643.400
Оборотка увеличилась на 81% = с 1.202.000 до 2.171.000 в месяц
Экономия на сырье = 3.000.000 рублей в год (или 250.000 рублей в месяц) благодаря смене поставщика
Увеличение рейтинга компании на Яндекс.картах на 1,5 пункта
Пробитие точки безубыточности по новому филиалу, получение первой прибыли
Снижение нагрузки у ген.дира, появилось время на развитие и внедрение новых разработок
Введение планирования => помогло сформировать финансовые запасы => ушли кассовые разрывы => компания стала вовремя платить аренду и зарплаты сотрудникам
Что сделано
- Нашла ошибки в калькуляции, исправила => предприятие смогло стать более конкурентоспособным на рынке
- Наладила финансовые потоки: подсчет кредиторской и дебиторской задолженности, ведение планирования, введение учета и отчетности по финансовым показателям.
- Сняла часть операционки с руководителя: введение понятия «корпоративная культура», наладила прием на работу, выстроила систему онбординга новых сотрудников, внедрение CRM, создала единую информационную базу для внутреннего пользования.
- Проанализировала путь клиента: инициировала создание скриптов для отдела продаж, улучшила сервис, организовала стену почета организации, ввела сбор отзывов
- Дала рекомендации по закупкам сырья
- Осуществлен найм маркетолога, внедрена его маркетинговая стратегия
Запросы:
- Навести порядок в финансах
- Создать фин.модель для потенциального инвестора
- Открыть филиал в Москве
- Снизить операционную нагрузку с ген.дира
Формат работы:
аудит + внедрение = 100 дней
аудит + внедрение = 100 дней
Ниша: Производство строительных материалов для утепления домов
Действующий бизнес, 8 лет
Кейс 3
Итог:
Снижение объемов закупок и смена ассортимента => Cнижение количества списаний продукции на 73%
Введение базового финансового учета => Возможность планировать => Отсутствие кассовых разрывов => Прекратились задержки зарплат и срывы сроков оплаты аренды
Устранение недочетов, отталкивающих клиентов => Увеличение выручки на 27% через 3 месяца
Введение базового финансового учета => Возможность планировать => Отсутствие кассовых разрывов => Прекратились задержки зарплат и срывы сроков оплаты аренды
Устранение недочетов, отталкивающих клиентов => Увеличение выручки на 27% через 3 месяца
Что сделано
Проанализировала ведение финансовой документации, объема закупок и ассортимент реализуемой продукции, объем оборотного капитала, затраты на систему лояльности. А также путь клиента: выявила недочеты (закрытый на ключ туалет, отсутствие предметов гигиены, неисправная вывеска, пугающие объявления, отсутствие украшения на праздничные даты). Даны рекомендации.
Запросы:
- Слишком много списаний продукции
- Кассовые разрывы
- Маленькая выручка
Формат работы: Аудит
Ниша: Пекарня
Действующий бизнес, 2 года
Кейс 4
Итог:
Четкая и понятная схема по внедрению бюджетирования в обе компании
Отдельные финансовые потоки
Сформирован бюджет для выкупа нового оборудования
Дана схема по снижению кредитной нагрузки
Отдельные финансовые потоки
Сформирован бюджет для выкупа нового оборудования
Дана схема по снижению кредитной нагрузки
Что сделано
- Проанализировала все финансовые показатели обеих компаний и графики платежей по кредитам
- Выявила: неохваченные источники доходов, зависимость одного из партнеров от кредитной нагрузки (тип стимуляции)
Запросы:
- Разделить финансовые потоки двух бизнесов супругов
- Снизить кредитную нагрузку
- Покупка нового оборудования
Формат работы: Аудит
Ниша: Ремонт электроники и Фриланс
Действующие бизнесы, 4 и 2 года
Свой бизнес
12 лет успешно развивала свой бизнес - сеть ресторанов и банкетных залов в Санкт-Петербурге
Преодолела 3 кризиса благодаря своей системе структурного подхода
Привела к обороту 17 млн.руб. в мес.
Эффективно руководила командой более 200 человек
Привела к обороту 17 млн.руб. в мес.
Эффективно руководила командой более 200 человек
Достигла показателя ежедневной посещаемости в 1000 человек
Масштабировала сеть до 12 площадок
Организовала более 12 000 банкетов
Масштабировала сеть до 12 площадок
Организовала более 12 000 банкетов
Услуги
Описание: Разберем ваш запрос, найдем ключевые факторы успеха, определяем конкретную цель. Составляем план действий для достижения этой цели. Отвечаю на оставшиеся вопросы.
Результат: пошаговый план действий для решения вашего запроса
Длительность: 20-30 мин
Формат: онлайн
Результат: пошаговый план действий для решения вашего запроса
Длительность: 20-30 мин
Формат: онлайн
Предложение не является офертой
Предложение не является офертой
Предложение не является офертой
Описание: Анализирую все цифры и отчеты, имеющиеся у вас, в зависимости от вашего запроса. Выявляю точки роста и все проблемные места. Делаю выводы с конкретными рекомендациями по внедрению изменений. Формирую необходимые шаблоны документов, регламентов, отчетностей для внедрения в работу с учетом специфики вашего бизнеса.
Результат: итоговый документ с выводами по аналитике имеющихся отчетов и конкретными рекомендациями по внедрению изменений, а также при необходимости шаблоны различных документов и отчетностей, адаптированные под ваш бизнес.
Длительность: 1-7 дней в зависимости от глубины аудита
Формат: очный/дистанционный
Результат: итоговый документ с выводами по аналитике имеющихся отчетов и конкретными рекомендациями по внедрению изменений, а также при необходимости шаблоны различных документов и отчетностей, адаптированные под ваш бизнес.
Длительность: 1-7 дней в зависимости от глубины аудита
Формат: очный/дистанционный
Описание: Ставим цель, определяем показатели, к которым планируем прийти через 1-3 месяца. Полностью погружаюсь в ваш бизнес, чтобы внедрить все рекомендации и отработать с вашими сотрудниками внедрение необходимых изменений по вашему запросу. Формирую необходимые шаблоны документов, регламентов, отчетностей для внедрения в работу с учетом специфики вашего бизнеса, а также внедряю их в ваши бизнес-процессы.
Результат: достижение плановых показателей, оптимизированные бизнес-процессы, внедренные регламенты.
Длительность: 1-3 мес.в зависимости от объема задач
Формат: очный/дистанционный
Результат: достижение плановых показателей, оптимизированные бизнес-процессы, внедренные регламенты.
Длительность: 1-3 мес.в зависимости от объема задач
Формат: очный/дистанционный
Консультация
Аудит компонентов бизнеса
Сопровождение изменений
Стоимость: бесплатно
Стоимость: от 10 000 руб.
Стоимость: от 50 000 руб./мес.
С чего начать
1. Оставьте заявку на консультацию.
2. На консультации мы проведем бесплатный разбор вашего запроса.
3. Получите готовый план действий для достижения ваших целей.
2. На консультации мы проведем бесплатный разбор вашего запроса.
3. Получите готовый план действий для достижения ваших целей.
Заявка на бесплатную консультацию
Сделаем вместе ваш бизнес прозрачным, управляемым и прибыльным!
Отзывы
Отзывы
Строкова Наталья Сергеевна
Контакты:
8-921-966-19-77
@NatalyaStrokova1860186@mail.ru
Этот сайт использует cookie. Находясь на сайте, вы соглашаетесь на обработку персональных данных. Подробнее